デ
進
イ
ラ
ド
イ
ガ
準
標
推
ト
ン
メ
バ
ガ
・
ル
タ
ン
ジ
－ びテムの整備及管シ理について ス報－務サービス・業改情革並びに政府
各
Ｃ
決
議
会
絡
連
）
Ｏ
Ｉ
（
者
任
責
括
統
化
報
情
省
定
府
〔 準ガイドライン群ＩＤ〕 標
1001
〔 ーワード〕 キ
ス テ ム 、 Ｉ Ｔ ガ バ ナ ン ス （ 組 織 体 制 、 計 画 管 理 、 Ｉ Ｔ 人 材 管 理 、 予 算 管 理
管 理 、 情 報 資 産 管 理 、 ド メ イ ン 管 理 、 シ ス テ ム 監 査 管 理 、 プ ロ ジ ェ ク ト 検
、 Ｉ Ｔ マ ネ ジ メ ン ト （ プ ロ ジ ェ ク ト 管 理 、 予 算 、 要 件 定 義 、 調 達
、 情テム監査等）、報シシステムの経費区ス、分運計・開発、業務営守・改善、運用、保 設
〔 要〕 概
サ
・ 業 務 改 革 並 び に こ れ ら に 伴 う 政 府 情 報 シ ス テ ム の 整 備 及 び 管 理 に 関 し て
手 続 ・ 手 順 に 関 す る
基 的等を定める体系な役政府の共通ルール割の。項的な方針及び事並織びに政府内の各組 本
2018 年3月
30 日
第 ・ 編 １
デ ジ タ ル ・ ガ バ メ ン ト 実 行 計 画 の 決 定 を 受 け た 標 準 ガ イ ド ラ イ ン
の と群の体系整理決イ定手順等を追ンラ加景題及び作成背のド変更、標準ガイ 表
第 ・ 編 ２
政
の Ｉ Ｔ ガ バ ナ ン ス の 全 体 像 に つ い て 明 確 化 、 中 長 期 計 画
、 のプロジェクト検び証について追に並加用キル認定、運及握び保守状況の把 ス
2017 年5月
9日
第1 編 2章 ・ 28 年 103 第律デー成平（法本基進民用活タ推 第 官 法
号 のガイドライン関標係について追準と加、の施行を受け同策法の基本的施 ）
第1 編 2章 ・ 直書の見順し手手を追引及務実びンイラドイガ準加 第 標
第1 編 3章 ・ のインの適用等状況ドの確認を追ラ準イガ用対象を章に格上げし、標加 第 適
別 ・ １ 附則 紙
別 紙
題 「 関 連 す る 指 針 の 廃 止 及 び 経 過 措 置 」 を 、 今 後 の 複 数 の 改 定 に 係 る 施 行
そ ・ 他 の 「
サ イ バ ー セ キ ュ リ テ ィ 人 材 育 成 総 合 強 化 方 針 」 に 基 づ き 、 実 施 さ れ た
府 省 副 Ｃ Ｉ Ｏ 、 各 府
省 確映反の）画計成育・保材人ＴＩ・ィテリュキセの 庁
ほ
か 、 軽微 な内容を修正
2014 年 12
月3日
－ ・
初 決定 版
第 標準ガ ... 2 章 １ イ ド ラインについて １
．背景 目 及 び 的 ... 2
第 準ガ標 ... 3 章 ２ イ ド ライ群の整備についてン
１
．体系 ... 3
２
．整備 に 係 る基本的な 考え 方 ... 4
３ ．
策
定 又は 改定手順 ... 5
４ 周知 ．
及
び 説 明 ... 6
第
３ 章適用 ... 7
１
．適用 対 象 ... 7
２
．適用 の 状 況等の確認 ... 7
第
４ 語 章用 ... 8
１
．用 の定義に 関 す る 語 留意 事項 ... 8
第 編 ２
Ｉ Ｔ ガバナンス ... 9
第 ＩＴガ ... 10 章 １ バ ナ ンスの全体像
第 組織体 ... 11 章 ２ 制
１
．政府 全 体 管理 ... 11
２
．府省 体 制 ... 14
第
３ 章中長期 ... 23 計 画
１
．中長 期 計 画の策定 ... 23
２
．中長 期 計 画に係る施策の実施 ... 23
３ ．
中
長 フォ ロー アッ プ 期 計 画の ... 23
４ ．
中
長 期 計 画の改定 ... 24
第
４ 章府省共 重点 定指のトクェジロプ ... 25 通 プ 省び及トクェジロ府
１
．府省 共 通 プロジェクト ... 25
２
．府省 重点 プロジェクト ... 25
第
５ 章人材の ... 27 育 成 ・確保
１
．人材 の 育 成・確保の 留意 事項 ... 27
２
．府各 省 庁 確行実の画計成育・保Ｔ材人Ｉ・ィテリュキセ ... 27
３ ．
情
報 シ ス テム統 一研 修等 ... 27
４ ．
各
府 お 修等の受 講 省 に ける 研 の推進 ... 28
５ ．
ス
キ ル 認 定と人材管理 ... 29
６ ．
人
事 ・ 人 材 交流 ... 29
７ ．
内 人材の活 用 部 ... 29
２
．調達 等 予 算の執行 ... 30
３ ．
運
用 及 び 保守状況の把握 ... 31
第
７ 章情報シ ... 32 ス テ ムの管（ＯＤＢの活用）理
１
．情報 シ ス テムＩＤ ... 32
２
．ＤＯ 提供 Ｄ管用運ＢＯび及 領 Ｂ 理 の 要 の作成 ... 32
３ ．
情
報 の 新 シ ス ＯＢＤるす関にムテ へ 登録 及び更 ... 32
４ ．
政
府 情 報 システムの所管変更 ... 33
５ ．
Ｏ
Ｄ Ｂ 登録 情報の活用 ... 33
第
８ 章システ ... 34 ム 監 査の計画
１
．シス テ ム 監査計画の策定 ... 34
２
．シス テ ム 監査計画の見直し ... 34
第
９ 章プロジ ... 35 ェ ク トの検証
１
． な 題 刻深 問 があ ク基のトプェジロる ... 35 準
２
．プロ 委員 会の設置 ジ ェ クト検証 ... 35
３ ．
検
証 結果 の 表 公 ... 35
４ ．
検
証 結果へ の対 応 ... 35
第
３ Ｉ Ｔ マネジメント 編 ... 36
第 ＩＴマ ... 37 章 １ ネ ジ メントの全体像
第 プロジ ... 38 章 ２ ェ ク トの管理
１
．プロ ジ ェ クト計画書等の作成 ... 39
２
．プロ ビュー ジ ェ クトの 工程レ ... 42
３ ．
プ
ロ 捗 績 告 ジ ェ クトの進 及び実 報 ... 43
４ ．
政
府 よ レ Ｃ Ｉ Ｏに る ビュー ... 43
５ ．
プ
ロ ジ ェ クト計画書等の改定の検 討 ... 43
６ ．
プ
ロ ジ ェ クトの 完了 ... 43
第
３ 求 章予算要 ... 44
１
．情報 シ ス テムＩＤの 取得 ... 44
２
．経費 積り の 見 ... 44
３ ．
要 内容等に へ 録登 関 す るＢＤＯ 求 の ... 45
４ ．
資 作成 料 ... 45
第
４ 章業務の ... 46 見 直 し
１
．ロプ ジ ェ 認し直見び及等確の書画計トク ... 46
２
．業務 範囲 の検 討 の 見 直し ... 46
３ ．
分 等 析 ... 46
第
５ 章要件定 ... 49 義
１
．要件 定 義 の準備 ... 49
２
．要件 定 義 ... 50
３ ．
プ
ロ の反映 ジ ェ クト計画書 へ ... 54
第
６ 章調達 ... 55
１
．調達 の 計 画 ... 56
２
．調達 仕様 書の作成等 ... 58
３ ．
Ｒ Ｐ・ 公告 Ｆ ... 61
４ 査 ... 63 審 ．
５ 開 入 ．
札 ... 63
６ ... 64 契約 ．
７ ．
検 収 ... 64
第
７ 章設計・ ... 66 開 発
１
．設計 ・ 開 発実施計画書等の作成 ... 67
２
．設計 入 前 ・ 開 発 工程 に る 容確・整調の要内の義定件の ... 69 定
３ ．
第 ビューの実施 二次工 ... 69 程 レ
４ ．
設
計 ... 69
５ ．
開
発 ・ テ スト ... 71
６ ．
受 テストの 実 施 入 ... 71
７ ．
第 ビューの実施 三次工 ... 72 程 レ
８ ．
情
報 番移 行 シ ス テムの本 ... 72
９ ．
引 継ぎ ... 72
１
０ 納品 管理 ． 検査・ ... 73
第
８ 章業務の ... 74 運 営 と改善
１
．業務 始 の 運 営開 ... 74
２
．運営 着 の 定 ... 74
３ ．
日 運営に ける業務改善 常 お ... 75
第
９ 章運用及 ... 76 び 保 守
１
．運用 開 始前 の準備 ... 76
２
．運用 及 び 保守の実施 ... 81
３ ．
情
報 況確認 シ ス テムの 現 ... 83
４ ．
運
用 及 び 保守作業の改善 ... 84
５ 等の発 大規模災害 ．
災 応 時の対 ... 84
６ ．
運
用 計 画 及び保守作業計画の見直し ... 84
２
．監査 に 関 する調達の特例 ... 88
第 １章 １
情 報 シ
ス 又は 廃止 テ ム の見直し ... 89
１
．情報 シ ス テムの見直し ... 89
２
．情報 シ ス テムの廃止 ... 90
第 ハード ウ ２章 １
ェ 、 ウ 製ア品 棄又は再利 ア フソ ト ェ 等の廃 用 ... 91
１
．廃 棄 ... 91
２
． 用 再利 ... 91
別 ... 92 紙
別 ... 93 １ 附則 紙
１
． お 2014年 26年 12月3日 ける附則 ... 93 成平決定に （ ） の
２
． お 2017年 29年 5月9日 ける附則 ... 94 成平改定に （ ） の
３ 2018年 30年 3月30日 定改に成平 ． （ ） の
お ける附則 ... 94
別 ... 96 ２ 情報システムの経費区分 紙
別 ３ 紙
調 きＢＤＯ 登録 トシのー用 達 様仕 に書 込り盛べむ 提出 に関する作業内容 ... 99
１
． 内 契約金額 訳 ... 99
２
．設計 ・ 開 発 ... 99
３ ．
運
用 及 び 保守 ... 100
４ ．
そ
の 他 ... 100
別 ４ 紙
ス ロン コ ピ タ ン ド ア ン ュータの管理 ... 101
１
．タス ア ン 理定指の等者任責ー管タュ ン ド ンロ コ ピ ... 101
２
．本ガ イ ド ラインの本紙の適用 ... 101
３ ．
ス
タ ア ン タ例特の理管のーュ ン ド ンロ コ ピ ... 101
第1章 標準ガイドラインについて
1．背景及び目的
今や政府情報システムは、単なる行政事務処理上の道具ではなく、行政運営の 中核を成す基盤として存在するに至っている。さらには、デジタル技術は社会構 造の変革の強力なツールとなっており、これまでの延長線上での改善ではなく、 デジタル技術が国民生活やビジネスモデルを根底から変える、新しい社会が到来
している。
このような中、ＩＴを徹底活用し、行政内部における行政サービスの利便性の
向上並びに行政運営の効率性及び透明性の向上を実現するだけでなく、官民協働
を軸として、行政サービスを見直し、デジタル社会に対応したデジタル・ガバメ ントを目指すことが求められている。
このデジタル・ガバメントへ変革していくためには、政府ＣＩＯを中心として 、 府省ＣＩＯ及び府省副ＣＩＯそれぞれがリーダーシップを発揮し、「共通ルー ル」の下で、各府省及び政府全体のＩＴガバナンスを強化し、価値を生み出すこ とが重要であり、サービス・業務の状況や政府情報システムに関する詳細な情報 を逐次把握するとともに、サービスの向上、業務の効率化及び高度化、官民デー タ活用推進基本法（平成28年法律第103号）の目的にもある情報システムに係 る規格の整備及び互換性の確保、情報セキュリティを含む情報システムの運用リ スクへの適切な対応等、具体的な取組を政府横断的に進める必要がある。
第2章 標準ガイドライン群の整備について
サービス・業務改革並びにこれらに伴う政府情報システムの整備及び管理に関 しては、多岐の分野に渡っており、かつ、専門的な上、技術の進展が著しい。こ のため、標準的で整合的なルールの下、ＰＭＯ及びＰＪＭＯが、十分に理解して、 推進していくことがプロジェクトの成功にとって重要である。
このため、標準ガイドライン群の整備については、次のとおりとする。
1．体系
標準ガイドライン及びこれに関連する指針類等に係る文書体系は、次のとおり
とする。これらの文書体系を標準ガイドライン群と総称する。
1) デジタル・ガバメント推進標準ガイドライン
サービス・業務改革並びにこれらに伴う政府情報システムの整備及び管理に 関して、その手続・手順に関する基本的な方針及び事項並びに政府内の各組織 の役割等を定める体系的な政府の共通ルールである。「標準ガイドライン」と
略称する。
2) デジタル・ガバメント推進標準ガイドライン附属文書
標準ガイドラインの下位文書として、サービス・業務改革並びに政府情報シ ステムの整備及び管理に直接関係する内容のうち、特定の分野に関する内容に ついて、その手続・手順に関する基本的な方針及び事項並びに政府内の各組織 の役割等を定める政府の共通ルールである。「標準ガイドライン附属文書」と
略称する。
3) デジタル・ガバメント推進標準ガイドライン解説書
標準ガイドラインの下位文書として、標準ガイドラインの記載の趣旨、目的 等を理解しやすくするため、逐条的な解説等を記載した参考文書である。「標 準ガイドライン解説書」と略称する。
4) 実践ガイドブック
標準ガイドライン、標準ガイドライン附属文書、標準ガイドライン解説書の
下位文書として、これらに基づき、特定の分野ごとに、プロジェクトを成功に
導くためにこれまでに得られたノウハウや教訓等を盛り込んだ実践的な参考文
書である。
5) 技術レポート
係る特定の技術において、ＰＪＭＯの各部門の対応を容易にし、又は政府全体
で統一的に行うため、政府全体で取り組むべき課題に対する対応等をまとめた
参考文書である。
6) その他関連文書
1)から5)までに掲げるもののほか、標準ガイドラインに関連する各種文書が
体系下に含まれる。
2．整備に係る基本的な考え方
内閣官房（本ガイドラインにおいてＩＴ室を指す。）、総務省（本ガイドライ ンにおいて総務省行政管理局を指す。）及び各府省は、サービス・業務改革並び にこれらに伴う政府情報システムの整備及び管理に関する指針類を作成し、又は
改定するときは、指針類の体系的整備並びに整合性及び参照性の確保を図る観点 から、次に掲げる事項に留意するものとする。
1) 標準ガイドライン群の整備について
(1) 内閣官房及び総務省は、標準ガイドライン群の体系下にある文書の整合性を 確保すること。
(2) 内閣官房及び総務省は、標準ガイドライン群の体系下にある文書を効率的に 管理するため、ナンバリングを付してリスト化し、Webサイトに公表するこ と。公表することにより、その文書を作成した目的を達成することが著しく困 難になるおそれが具体的にあるときは、非公表とすること。
(3) 内閣官房及び総務省は、「第３章２．適用の状況等」の確認の結果、デジタ ル・ガバメントに関する方針及び計画、政府情報システムを取り巻く技術の進
歩、社会の動向等及びデジタル・ガバメント技術検討会議の意見を踏まえ、標 準ガイドライン群を策定又は改定し、継続的に改善していくものとする。その
際、事例の蓄積・更新（入替え）をし、標準ガイドライン群を使用する担当者 の理解の深化、利便性の向上等に資すること。また、改定履歴を付すること。
(4) 各府省は、標準ガイドライン及び標準ガイドライン附属文書と自府省のサー ビス・業務改革並びにこれらに伴う政府情報システムの整備及び管理に関する 指針類との整合性を確保すること。
2) 情報セキュリティ対策との関係について
(1) 内閣官房、総務省及びＮＩＳＣは、標準ガイドライン群と統一基準群との整 合性を確保すること。
3．策定又は改定手順
1) 基本的考え方
標準ガイドライン群を策定し、又は改定する手順についての基本的な考え方
は、次の表のとおりとする。
表 １-1 標準ガイドライン群策定等手順
ア 共通ルール（イ の場合を除く。）
イ アのうち軽微
なもの
ウ ア及びイ以外の
もの
(1) 高 度に
技術的な 要素が含 まれるも
の
デジタル・ガバメ ント技術検討会議の 議論を経、又は提案
を受けて、ＣＩＯ連 絡会議において決定 する。
ＣＩＯ連絡会議 の構成員に確認し たのち、内閣官房
及び総務省が職権
にて新旧対照表で
修正する。
デジタル・ガバメ ント技術検討会議の 議論を経、又は提案
を受けて、各文書を 所管する組織が決定 する。
(2) (1)以外
のもの
ＣＩＯ連絡会議に
おいて決定する。
同上 各文書を所管する 組織が決定する。
2) デジタル・ガバメント技術検討会議の議論又は提案
標準ガイドライン群の策定又は改定をする場合であって、高度に技術的な要
素が含まれるときは、デジタル・ガバメント技術検討会議の議論を経るものと する。また、デジタル・ガバメント技術検討会議は、高度に技術的な要素が含 まれる内容について、標準ガイドライン若しくは標準ガイドライン附属文書の 策定又は改定にあってはその案をＣＩＯ連絡会議に、その他の文書の決定又は
改定にあってはその案を当該文書を所管する組織に、それぞれ提案することが できる。
3) ＣＩＯ連絡会議の決定
ＣＩＯ連絡会議において、標準ガイドライン若しくは標準ガイドライン附属 文書を策定し、又は改定しようとするときは、内閣官房及び総務省は、検討の 内容、策定又は改定の実施予定時期等を各府省に提示するとともに、その内容 を踏まえた十分な調整時間を確保するよう努めるものとする。
4) 各府省及び政府ＣＩＯ補佐官による改善の提案
各府省及び政府ＣＩＯ補佐官は、内閣官房及び総務省に対し、標準ガイドラ イン群の改善について提案することができる。この場合において、政府ＣＩＯ
補佐官が提案するときは、デジタル・ガバメント技術検討会議を通じて行うも
4．周知及び説明
第3章 適用
標準ガイドライン及び標準ガイドライン附属文書の適用については、次のとお りとする。
1．適用対象
標準ガイドラインは、次に掲げる行政機関において所管しているサービス・業 務改革並びにこれらに伴う政府情報システムの整備及び管理に関する事項に適用 するものとする。標準ガイドライン附属文書の適用対象は、それぞれに定めると ころによる。
ただし、政府ＣＩＯの下に行う政府全体のＩＴガバナンスによって、当該政府 情報システムを利用する業務の遂行に著しい支障が具体的に生ずるおそれがある と府省ＣＩＯが認める、治安、外交、安全保障（国の存立に関わる外部からの侵
略等に対して国家及び国民の安全を保障すること）等の業務に関する政府情報シ ステムであって、府省ＣＩＯが申し出て、政府ＣＩＯと協議の結果、政府ＣＩＯ
が指定したものについては、当該政府情報システムの特性等に応じ、次のいずれ
かの区分に掲げる内容を適用除外とする。当該区別は政府ＣＩＯの指定の中で併 せて定めるものとする。
(1) この規定を除く標準ガイドライン及び標準ガイドライン附属文書の全ての規
定
(2) 次に掲げる規定
・ 「標準ガイドライン第３編」（第３章を除く。） ・ 「別紙」（別紙１及び２を除く。）
・ 全ての標準ガイドライン附属文書（「標準ガイドライン第２編第３章及び 第６章」に関する部分を除く。）
〔行政機関〕
法律の規定に基づき内閣に置かれる機関若しくは内閣の所轄の下に置かれる機
関、宮内庁、内閣府設置法（平成11年法律第89号）第49条第1項若しくは第
2項に規定する機関、国家行政組織法（昭和23年法律第120号）第3条第2項 に規定する機関又はこれらに置かれる機関
2．適用の状況等の確認
内閣官房及び総務省は、サービス・業務改革並びにこれらに伴う政府情報シス テムの整備及び管理の実態を的確に把握するため、少なくとも年 1回、各府省の
第4章 用語
標準ガイドライン群における用語の意義は、標準ガイドライン群用語集及び次
に掲げる留意事項のとおりとする。ただし、標準ガイドライン群各文書中に用語
集と異なる定義をするときは、当該文書中に、標準ガイドライン群用語集と異な る定義であることが明確となるように記載するものとする。なお、文中に参照し
やすいよう注記等にて用語集と同様の定義を記載する場合がある。
標準ガイドライン群用語集及び標準ガイドライン群各文書中に用語の定義をし ていないものは一般的な用語の意義を用いるものとする。
1．用語の定義に関する留意事項
1) プロジェクト
標準ガイドライン群におけるプロジェクトの最小単位は、政府情報システム を整備して行うサービス・業務とし、その期間を当該政府情報システムのライ
フサイクル期間とすることを基本とする。
なお、必要に応じて、作業の管理を適正に行うために一つのプロジェクトを
第1章 Ｔガバナンスの全体像 Ｉ
標 準 ガ イ ド ラ イ ン に
お
い て 、 Ｉ Ｔ ガ バ ナ ン ス と
は
Ｉ Ｏ 並 び に 各 府 省 を 統 括 す る 府 省 Ｃ Ｉ Ｏ 及 び 府 省 副 Ｃ Ｉ Ｏ を 中
心
と し た 体 制 に
お
、 サ ー ビ ス ・ 業 務 改 革 並 び に こ れ ら に 伴 う 政 府 情 報 シ ス テ ム の 整 備 及 び 管 理 に 係 る
々
の プ ロ ジ ェ ク ト を 、 全 体 的
か
つ 適 正 に 管 理 す る た め の
仕
組
み
を 組 織 に 組
み 込 み
、
能
さ
せ
る こ と に
よ っ
て 、 政 府 情 報 シ ス テ ム に 係 る
課
題
解
決 の
み
な ら
ず
目
的 を 実
現
し 、
個 々
の プ ロ ジ ェ ク ト を マ ネ ジ メ ン ト す る
だ
け
で は 出
し
得
な い
価 （ 値
便 の実 現 のを）正適化 出生み く も あで る。 益 正リのクス、適 源 してい ための の 化 、 資
た め 、 こ の 編 に
お
い て
は
、 Ｉ Ｔ ガ バ ナ ン ス に 係 る 組 織 体 制 、 中 長 期 計 画 、
重 点
等 を
規
定 す る 。
ま
た
、ＩＴガバナンスは、ＩＴマネジメントがより適正になされるためのものであることから、
図
２ -1 ＩＴガバナンスとＩＴマネジメント（イメージ）の
と
お り
、 Ｉ Ｔ ガ バ ナ ン ス と Ｉ
Ｔ ネジメント マ
が 括的 か 一 るれ よ るいてし定。 包 つ 体的に行 わ ンをイうラドイガ準標に、 規
第2章 織体制 組
サ ー ビ ス ・ 業 務 改 革 並 び
に は れ備制体織組るす関に理管び及整らムテスシ報情府政う伴にの こ
、 のと おり とする。 次
1．政 全体管理 府
1) 体像 全
各府省のＩＴガバナンスを含めた政府全体のＩＴガバナンス体制図 は、
２ -2 及び
の と
お り
で り あ
、
組 ぞ 関 をスナバガＴＩン 能機 さ のたるめ 諸 動 織 体 のそれ制 れの 機 が せ 活 を行う。
図 ２ -3 お 府全体のＴガバナンスにＩ 政 け
る
各 会議体 種
2) 連 関
機 関等
標 準 ガ イ ド ラ イ ン に 関 連 す る
主
機
関 等 の
具
体 的
な 割 役
は 次 お 子 は 文 で 途 、 のと あでりお 。なる 、 いてつ細に する連、関 書 別 定めている。
ア 補佐 官 府ＣＩＯ 政
政 府 Ｃ Ｉ Ｏ
補 佐
官
は
、 デ ジ タ ル ・ ガ バ メ ン ト を 実
現
す る
か
ら 、 サ ー ビ ス ・ 業 務 に 係 る
高 度
化 、
効 率
Ｉ Ｔ ガ バ ナ ン ス を
機 能
さ
せ
る た め 、 政 府 Ｃ Ｉ Ｏ 及 び 内
閣
官
房
に 対 し 、
専 門
的 ・
技 術
見
地
か
ら の
必
要 な
支 援
・
助
言
等 を 行 う
も
の と す る 。 内
閣
官
房 、 補佐 官の 知 は 政 府 ＣＩＯ
見 を
最 限 か きる 境環 備するを整 るすとの。 大 活 のすこと で も
ま 補佐 官 理 の 活に 動 るすとの。 た は次 行の 動 念 下 する も 、 政 ＯＣ府Ｉ
(1)
政 府 Ｃ Ｉ Ｏ
補 佐
官
、 政 府 全 体 の デ ジ タ ル ・ ガ バ メ ン ト の 推 進 に 資 す る こ と を
前 提
に 、 内
閣
官
房
、 他 の 政 府 Ｃ Ｉ Ｏ
補 官に 必 有 も な体的 助 。とこう行を等 佐 対 し な情報共要 う行ととを 、に 具 援支 ・ 言
(2)
政 府 Ｃ Ｉ Ｏ
補 佐
官
は
、 各 プ ロ ジ ェ ク ト の 成
果
を 最
大
化 す る
よ
、
プ ジェクトの ロ
初 段階 か 見を 越 、ら 積 的 つ 体的に行 動 期 、ら 先 なし が 極 か 主 すること。
(3)
政 府 Ｃ Ｉ Ｏ
補 佐
官
は
、 内
閣
官
房
並 び に 各
府 Ｐ 省
Ｍ るす 職 の 立 促 よ 動 Ｏび及 ＭＪ にＯ 属 員 自 び長成及 が される うに行 すること。 Ｐ
(4)
政 府 Ｃ Ｉ Ｏ
補 佐
官
は
、 特 に
技 術
な 検
討 が 求
め ら
れ 分 る
野 重点 クび及トェジロプ 先 与 府 省 ェにトクプジロ通共 、省府 優 して関 すること。
イ 閣 内
官 房
閣 内
官 次 う。 房は 、 の事務を 担
(1) サ 支援チ ビス改革 ー
ー ム の 組 成 に 関
す る こ と。
(2) 標 とこるす関に定改び及定策の群ンイラドイガ。 準
(3)
各 府 省 の 中 長
期 又は 改定並びに 画の策定 計
フ
ォ ーロ アッ 調及整び合総のプ 取りま とめに関すること。
(4) 府 とこるす関に定指トのクェジロプ通共。 省
(5) 府 重 プロジ 省 点 ェ ク にとこるす関指整調の定のト。
(6) 予 求 の要 算
状 況 の
把 握 及 び総合調整に関すること。
(7) 予 とこるす関に握把の況状行執の。 算
(8) 工 レ 程
ビ
ュ ー 実 施状況の把握に関すること。
(9) 政 よ ＣＩＯに 府
る ビューに関するこ と 。 レ
(10) プ 委員 整調る係に置設会の 証検トクェジ ロ 及 び
支 援 に関すること。
ウ 務省 総
は 務省 総
、 の事務を 担 次 う。
(1) サ 支援チ ビス改革 ー
ー ム の 組 成 に 関
す る こ と。
(2) 標 とこるす関に定改び及定策の群ンイラドイガ。 準
(3)
中 長
期 又は 改定並びに 画の策定 計
フ
ォ ーロ アッ 調及整び合総のプ 取りま とめに関すること。
(5) 府 重 プロジ 省 点 ェ ク にとこるす関指整調の定のト。
(6) Ｏ とこるす関に用運び及備整のＢ。 Ｄ
(7) 情 システム統 報
一 研 修に関すること。
(8) 予 求 の要 算
状 況 の
把 握 及 び総合調整に関すること。
(9) 予 とこるす関に握把の況状行執の。 算
エ ービス改革 サ
支 援
チ ーム
サ ー ビ ス 改 革
支 援 チ
ー ム
は
、 各 府 省 に
お
け る
又 は
各 府 省 を
断
す る 特 定 の サ ー
ビ 支援 先 ・業務改革について、 ス
と な る 各 府 省 と の
合 に基づき、 要な 支援 を行う。 意 必
3) 議体 会
ア ＩＯ連絡会議 Ｃ
は ＩＯ連絡会議 Ｃ
、 の事務を 担 次 う。
(1)
標 標ンイラドイガ準び及ンイラドイガ附 準
属
文 の策定書 又は 関とこるすのに定決定改。
(2)
各
府 の中長期計画を 省
取 り
ま フォ ーロ ッア 。状とこるす握把を況のプ そめとて決定しの、
イ ジタル・ガバメント デ
技
術 検 会議 討
ジタル・ガバメント デ
技
術 検 会議 は 次 う。 討 、 の事務を 担
(1)
高 度
に
技 術
的 な 要
素
が 含 ま
に つ い て 、 標 準 ガ
イ ライン群の策定 ド
又
は 定の改 を、議 し の 案 案 論 又は 議等Ｏ会絡連ＩＣ へ 提 すること。
2．府 体制 省
各 府 省 に
お
け る サ ー ビ ス ・ 業 務 改 革 並 び に こ れ ら
に は う理ていつに制体織組るす関に管政及備整のムテスシ報情府び 伴
、 のと おり とする。 次
1) 省内全体管理 府
各 府 省
は
、 Ｉ Ｔ ガ バ ナ ン ス を
機 能
さ
せ
る た め 、 サ ー ビ ス ・ 業 務 改 革 並 び に こ れ ら に
伴 次 政及、ていつに理管び備府のムテスシ報情整 う
の
各 府 省
は
、 Ｐ
Ｍ
Ｏ
が
Ｉ Ｔ ガ バ ナ ン ス の 中
核
と し て 役 割 を
果
た す こ と
が で
き る
よ
人 事
担 当 部 門
、 会 計
担 当 部 門
、
広
報
担 当 部 門
、 情 報 セ キ ュ リ テ ィ
担 当 部 門
等 官
房
各
能
と 連
携
・
協 力
し 、
訓
令
等 に
よ り
府 省 内 手 続 を 明
文
化 す る と と
も
に 、 府 省 内 に
周 知
上 、 定
着
さ
せ
る
も 際 求 な要 援支 を る るすとの。 の ＯＩ、府省Ｃ 佐補 に官 協力 を 、め 必 得 も と す そ。るの
ア 制等 体
各 府
省 、ＩＴガバナンスを に
機
能 さ ＩＣ副府、Ｏ省Ｃ府、めたる省 Ｏ置を 。 Ｉ Ｏ びＰ及 せ Ｍ く
a) 省ＣＩＯ 府
は 省ＣＩＯ 府
、 に 務う行を事るげ のとする。 次 掲 も
(1) Ｐ
Ｍ Ｏ の 事 務を統括すること。
(2)
重
要 な
意
思
決 定 を 行 う た め 、 合 議 制
機
関 を
集
し 、
又 招集 を し議合、制 けをいな設関 場 は でり いな。 は 依頼 とするた。こ だ 機 合 この 限
(3)
プ ロ ジ ェ ク ト の
立
ち
上 げ
又 は 重
要 な 変 更 に
際
し 、 そ の
目
的 ・ 手
段
の
妥
当 性
び 費 用 対
効 果
を 確 認 し 、 そ の
承
認 を 行 い 、 並 び に 各 プ ロ ジ ェ
ク 推進責任者及び ト
当 プロジェクトに関する すとこる。 情 報 テム責任者を指スシ 該 名
(4)
府 省
重 点
ト に つ い て 、
十
分 な 予 算
枠
及 び
機
構
・ 定
員 が 切 充 。とこるす整調を内省府、う 枠 適 に確保され が 実される よ 、 そ 進体の制推
(5)
府 情 報 シ ス テ ム の 整 備 及 び 管
理 関し、府省内及び他府省との に
高
度 調整を行い、な 支援 とこるす。 は又 を整調その
(6) オ
ー 推るす関に進の組 プ こ のターデン と 。 取
(7) プ 委員 こるす関に成組会の 証検トクェジ ロ と 。
b) 省副ＣＩＯ 府
省副ＣＩＯ 府
は 次 、 の事務を行う。
(1) aに
掲 務を 佐補 とこるす。 げ 職 る 府 のＯＩＣ省
(2)
う 政 府 情 報 シ ス テ ム の 整 備 及 び 管 理 に
関 る す
重 画 事項要 企 立案 び関係事務を総括及事務るす関に に 整 つ 理 いて、 すること。
c) 補佐 官 省ＣＩＯ 府
各 府 省
は
、 Ｐ
Ｍ
Ｏ 及 び Ｐ
Ｊ Ｍ
Ｏ に 対 す る
技 術
的 ・
専 門
的
観 点 か
ら の
必
要 な
支 援
・
助
言
等 を
得
た め 、 Ｐ
Ｍ
Ｏ に 府 省 Ｃ Ｉ Ｏ
補 佐
官 を 置
く も
の と
す 補佐 官 。府省ＣＩＯ る
は 原 補佐 を官 っも て るて も 、 政て則としＯＩＣ府 充 のとする。
d) Ｍ Ｐ
Ｏ
体 制
各 府 省
は
、 Ｐ
Ｍ
Ｏ の
機 能
る 事 務 及 び 府 省 Ｃ Ｉ Ｏ の 事 務 を
遂
行 す る た め の 体 制 を 整 備 す る と と
も
に 、 Ｐ
Ｍ
第 ２ 編 第
５
章
５ ．
ス キ ル 認 定 と 人 材 管
理 に 」
掲 配 を、府省内調整するう も げスる が るれさ置 よ るすとの。 キ ル を認受けた者定
ま
た 、 各 府 省
は
、
必
要 に
応
じ
て 、
専 門 性
高
い 事 業 者 を 調 達 し 、 Ｐ
Ｍ
Ｏ 体 制 に 加
え
る こ と
が で
き る 。 そ の
際
、 業 務
範 囲
、 報管理に関する 情
条 じ おくも 省件の府各、等項事 応 にてして確明、 のとする。 実 情 に
イ Ｍ Ｐ
Ｏ の 機能
Ｐ
Ｍ
Ｏ
は
、 Ｐ
Ｊ Ｍ
Ｏ と 連
携
・
協 力
し 、
少
な
く
と
も 次
に
掲
げ る
機 能
を
担
う
も
た
だ
し 、 他 府 省 に
機 能
を
一
元
化 し 、
自
府 省 に
お
い て
当
該 機 能
を
担
わ
な い
場
合
は
限
り で は
な い 。 こ の
場
合 に
お
い Ｍ 、Ｐ て
Ｏ 、 該機能 担っ 他の省府Ｐるてい Ｍ 携 協力 する も は 当 を Ｏと連 ・ のとする。
ま
た 、 Ｐ
Ｍ
Ｏ
は
、
次
に
掲
げ る
機 能
を
効 率
作 業 の
不 為 遅 を た年、めるす止 活 作省内に府、し成画を計 のるすと。 作 や 延 防 間 動 周知 する も
a) 画管理 計
Ｐ
Ｍ
Ｏ
は
、 各
種
計 画 及 び 府 省 内 に
お
け る 各 プ ロ
ジ クト計画と整合 ェ
性 もっ 画に正適を推計長中、て期 次 能機 を う。 進 す 、めるた を の 担
(1)
プ ロ ジ ェ ク ト の
立
上 げ
又 は 重
要 な 変 更 に
際
し 、 そ の
目
的 ・ 手
段 妥 効果 そ、し認確をの 化こ順手のられそにび並とう行を認 の 当性 用及び費対 承
(2) 中 期計画に関する 長
企 立案 びられそに並整調合総び及 の 手 順化 画
(3) 府 重 プロジ 候補 の 省 点 ェ ク ト
選 及び指定並びにそれらの手順化 出
(4)
中 長 期 計 画 の 進
捗
握 及 び 進
捗
状 況
が
順 と認められない 調
場 けＰる 必 に合 お ＪＭ Ｏに対する 要な 支援 並びにそれらの手順化
(5)
中 長 期 計 画 策 定 後 の
Ｋ
Ｐ Ｉ の 把 握 及 び 成
果 順調 合Ｐの 必 が と 認 れいらめな 場 ＪＭ るにすＯ対 要な 支援 ら順手のびれそに並化
b) ロジェクト推進責任者等 プ
Ｐ
Ｍ
Ｏ
は
内 の 各 プ ロ ジ ェ ク ト
推 主 責任者等を管理するため、 進
に 人
事 ・ の 担 当部門担 と連 携 力協 、し 次 機能 を う。
(1)
各 プ ロ ジ
ェ 情任責ムテスシ報び及者任責進推ト者 ク
名
簿 作成及び更の 新 ら順手のびれそに並化
c) Ｔ人材管理 Ｉ
Ｐ
Ｍ
Ｏ
は
、 府 省 内 に
お
と 管 理 に つ い て 、
重 点
分
野
に 人 材
が
配
分
さ 、順調に育成される れ
よ に人事 ・ の 担 、う 主 担当部門 と連 携 力協 し、 次 機能 を う。
(1)
セ キ ュ リ
テ ・係に画計成育保確材人ＴＩ・る ィ
企 立案 に順手のられそ並び整調合総び及化 画
(2) Ｉ 関連の Ｔ
機 ・定 員 求 構 要 及手のそびの握把況状の 順 化
(3) Ｉ 員 関連の実 Ｔ
配 、人材置 交流 び順手のその及握把況状の化
(4) Ｉ 橋 関連の Ｔ
渡 画 し の 企 案立 及びその手順化 成に係る 人 育 材
(5) Ｉ 関連の Ｔ
橋
渡 置順手のられそにび並握把の況状化 し 配 人 材 材人定認び及の認ルキスの定
d) 算管理 予
Ｐ
Ｍ
Ｏ
は
府 省 内 に
お
け る 政 府 情 報 シ ス テ ム に 係 る 予 算 要
求
に つ い て 、 把 握 ・ 管 理 す る と と
も
、 府 省
重 点
プ ロ ジ ェ ク ト に 予 算
が
配
分 さ れ
、 正な要 適
求 よ に会計 ・ の 担 内容となる う、 主 門部当担 と連 携 協力 し、 次 機能 を う。
(1) 政 補 情報システム係る本予算及びに 府
正 予 算 に 関 す る 基 本 的 な 方 針 に 係
る 企 立案 画
(2)
補
正 予 算 に
お
け 状況の把 額 求 る 握 要 、 予算 求 び要各及調の整 に順手のられそ並び化正適の容内化
e) 行管理 執
Ｐ
Ｍ
Ｏ
は
、 府 省 内 に
お
つ い て
、 正な執行内容となる 適
よ に会計 ・ の 担 、う 主 担当部門 と連 携 力協 し、 次 機能 を う。
(1) 政 企 情関る係に針方な的本基るすに報執算予る係にムテスシ行 府
画 立案
(2)
政 府 情 報
シ 並内容の適正化び執にそれらの手順行各化執テムに係る予算行びの状況の把握及 ス
(3) 府 重 プロジ 程工レ 省 点 ェ ク トに関する
ビ ュ ー 及 び そ の 手 順 化
(4)
政 府 情 報 シ ス テ ム に 係 る 運 用 ・ 保 守 の 実
績
、 実
績
状 が 況
適
正 に合 お ＭＪ るす対にＯ 要な 援支 化そ及のび手順 と 認 られないめ 場 けＰる 必
f) 報資産管理 情
Ｐ
Ｍ
Ｏ
は
、 府 省 内 に
お
い て 、 政 府 情 報 シ ス テ ム に 係 る 情 報 資 産 の 状
及 び 所
在
を 明 ら
か
に し 、
迅 速
な
課
題 対
応
等
が
可 能
と な る
よ
う 、
主
に ・ の 担 会 計 担当部 キュ情セ報び及 門部当担 と連 携 力協 し、 次 機能 を う。 門 リ テ ィ
(1)
に
お
け る 基 本 情 報 、 情 報 シ ス テ ム 責 任 者 等 、 シ ス テ ム
構
成 （
ハ
ー ド
ウ
ェ
ア
、
ソ フ
ト
ェ
ア
、 ク ラ
ウ
ド サ ー ビ ス 、 ネ
ッ
ト ワ
ー 取 、データセンター）、 ク
扱 産情情す関にる資情の等報報 報 の の順手管そび及理化
(2) 情 資産の 報
再
利 用に関する総 合 調 整及びその手順化
g) Ｊ Ｏ Ｐ Ｍ
支 援
Ｐ
Ｍ
Ｏ
は
、 Ｐ
Ｊ Ｍ
Ｏ
が
業 務 改 革 並 び に こ れ ら に 伴 う 政 府 情 報 シ ス テ ム の 整 備 及 び 管 理 に 関 し 、
オ
タ の
取
組 を 推 進 す る と と
も
に 、 プ ロ ジ ェ ク ト の リ ス ク の 適 正 化 を
図 り
、 功 成
に 必 能機 を う。 く導 、Ｐため ＪＭ Ｏに対する 要な 援支 手順化に関するのび及そ 担
h) メイン管理 ド
Ｍ Ｐ
Ｏ 、府省内 で 有 は 保 する Web
等 の ド メ イ ン に 関 し 、 ド メ イ ン 保
有
状 況 の 把 握 、 ド メ イ ン
移
行 等 の 推 進
が で
き る
よ
、
主
に
広
報
担 当 部 門
及 び 会 計
担
当 門 部
と
連 携 協力 イ理管ンメド、し 簿 担 ・ 順るす関に化及手のそび備整の 機能 を う。
i) ステム監査管理 シ
Ｐ
Ｍ
Ｏ
は
、 府 省 内 に
お
に 係 る シ ス テ ム 監 査 を
効 率
的 に 実 施
で
き る
よ
う 、
主
に 会 計
担 当 部 門
テ ィ
担 当 部 門
と 連
携
・ 企 案立 及るす関に化順手のそび 担 調 シ、整計ステム査監画に係るし 画 機能 を う。
j) ロジェクト検証 プ
委 員 会の運営
Ｐ
Ｍ
Ｏ
は
、 府 省 内 に
お
い て 、
深 刻
な
問
題
が あ
た プ ロ ジ ェ ク ト に つ い て 、
そ 発 の
生 委員 るす関に営運の会 能機 を う。 原因 等を検証す 担 る た クトめ、プロジェ証検
k) 文 府情報システムに係る 政
書 管 理
Ｐ
Ｍ
Ｏ
は
、 府 省 内 に
お
け る Ｉ Ｔ ガ バ ナ
ン 及びＩＴマネジメントに係る ス
文 、 等う行を 能機 を う。 更書、成作の 新 知周 、定 着 担
l) 補佐 官の 環境 整備 ＩＯ Ｃ
Ｍ
Ｏ
は
、 府 省 Ｃ Ｉ Ｏ
補 佐
官
が
、 政 府 Ｃ Ｉ Ｏ
補 佐
官 の 行
動
理
念
に 基 づ き 、 そ の
能
力
大
限
発
揮 で
き る
よ
う 適
切
に 役 割 分
担
を 定 め 、
担 当
す る プ ロ ジ ェ ク ト 等
が 目
指 す 成
果
つ い て 認
識
共
有
を
図
る
も
の と す る 。
や む
を
得
ず
府 省 内 の 他 の
職
務 を
命 じ ざ
る を
得
場
合
で あ っ
て
も
、 府 省 Ｃ Ｉ Ｏ
補 佐
官 の 業 務 の
妨
げ と な ら な い
よ
う
十
分 に
配 慮
す る
も
と す る 。
ま
た 、 Ｐ
Ｍ
Ｏ
は
、 把 握 し た 情 報 を
広
く
府 省 Ｃ Ｉ Ｏ
補 佐
官 に 共
有
す る と と
も
、
必
要 に
応
じ
て 、 府 省 Ｃ Ｉ Ｏ
補 佐
官
が
各 府 省 Ｃ Ｉ Ｏ 、 府 省 副 Ｃ Ｉ Ｏ 及 び Ｐ
Ｊ Ｍ
Ｏ と 直
m) 絡調整 連
窓 口
Ｐ
Ｍ
Ｏ
は
、 サ ー ビ ス ・ 業 務 改 革 及 び こ れ ら に 伴 う 政 府 情 報 シ ス テ
ム 整備及び管理に関し、内 の
閣 房 窓能機口 を う。 官 のと及び総務省る連す関に調絡整 担
2) 機 議制 合
関
省
は
、 政 府 の 全 体 方 針 に
沿
っ
て 、 府 省 内 に
お
け る デ ジ タ ル ・ ガ バ メ ン ト を 推 進 し 、
つ 、 府 省 内 の 基 本 的 な 方 針
又 は
計 画 の 策 定 等 、 組 織 と し て の
意
思
れ ら の 状 況 を 把 握 し 、
評
価
す る た め 、 適
宜
合 議 制
機
関 し、 又は 省ＩＣＯ府 し 位 こ行のられ う行を するとの。 を 開 催 若 りよはく 上 者の が 為 も
3) ロジェクト管理 プ
プ ロ ジ ェ ク ト に
は
な る プ ロ ジ ェ ク ト を 統 括 し 、 推 進 す る
た ＪＭ Ｏを組成す も 、Ｐ め る
の と す る 。
Ｐ ＭＪ Ｏ 、 者の か 構 のとする。 は 次 ら 成される も
ア ロジェクト推進責任者 プ
Ｐ
Ｊ Ｍ
を 置
く も
び 管 理 に 関 す る 事 項 に つ い て の
企
画
立 案
に 関 す る 事 務
を 括する 総
も 、ＯＩＣ省府 が 名 るすとの。 とのする。 は 指 るす も プ ロ 任ジェクト推進者責
イ ロジェクト推進管理者 プ
Ｐ
Ｊ Ｍ
ク ト の 管 理 等 の
観 点 か
ら 、 プ ロ ジ ェ ク ト 推 進 責 任 者 を
補 佐
進 管 理 者 を 置
く も
の は する。プロジクト推進管理者ェ と
、 プ ロ ジ ェ ク ト 推 進 責 任
者 が 名 のとする。 指 する も
ウ Ｊ Ｏ体制 Ｐ Ｍ
Ｊ Ｏ体制 Ｐ Ｍ
は 否 響影 を え 重 の か クトェジロプ、 に 与 る 要な も であ ること ら、 の 成
図
２ -4 プロジェクト推進組織（例）の
よ
理 者 の
み
な ら
ず
、 府 省 Ｃ Ｉ Ｏ
補 佐
官 並 び に 制
度
所 管
部 門
、 業 務 実 施
部 門
テ ム
部 門
の 管 理 者 ・
担 当
職
員
等 、
構
成 さ れ る 者 を 明 ら
か
に す る
も
の と す る 。 そ の
際
情 報 シ ス テ ム
部 門
の
み
に
よ
る Ｐ
Ｊ Ｍ
Ｏ の 組 成
は
行
わ
な い
も
の と す る 。 た
だ
ス テ ム
部 が 門
制 所管 部門 及び業務実施 部門 をて全割役の 兼ね るときいて この 限 ない。 度 は りでは
図 ２ -4 進例（織組ク推トェジロ） プ
Ｐ
Ｊ Ｏ Ｍ
プロジェクト推進責任者
プロジェクト推進管理者
府省ＣＩＯ
補 佐 官
制
度 所管 部門 管理者
部門 管理者 業務実施
情報システム管理者
その他
構 員 成
エ ロジェクト推進会議 プ
府 省 共 通 プ ロ ジ ェ ク ト （ 「 第
４
章 １
．
省 共 通 プ ロ ジ ェ ク ト 」
参 照
） 等 複 数 の 府 省 に
お
い て
利
用
す は 政すトクェジロプる関府ムテスシ報情に る
、 関 係 府 省 と の 連 絡 ・ 調 整 を 行 う た め 、
図
２ -5 プロジェクト推進会議（例）の
よ
う に 、 各 関 係 府 省
の か ロジェクト推進責任者 プ
図 ２ -5 進例（議会ク推トェジロ） プ
プ ジェクト推進会議 ロ
ェ任責進推トクジロプの省府係関者
補佐 官 関係府省の府省ＣＩＯ
その他
構 員 成
4) 報システム 情
部 門
政 府 情
報 部門 、に 次 適報ステムをムテスシ情正、めるす理管にた シ
に げる者を置 掲 くも のとする。
ま
た 、 各 府 省
は
、 府 省
重 点
ス テ ム
部 門
に
属
す る 官
職
中
橋
渡
し 人 材 に
該
当
す る
も
の に 「 第 ２ 編 第
５
章
５ ．
定 と 人
材 理」に 管
掲 配 調、府省内を整うする も ルキスるげ が るれさ置 よ のとする。 認 定 者たけ受を
ア 報システム責任者 情
情 報 シ ス テ ム
部 門
の 責 任 者 と し て 、 情 報 シ ス テ ム 責 任 者 を 置
く
シ ス テ ム 責 任 者
は
、
命
を 受 け 、 プ ロ ジ ェ ク ト に
お
け る 情 報 化 に 関 す る 事 務 を
担
う
も
と す る 。 情 報 シ ス テ ム 責 任 者
は
、 府 省 Ｃ Ｉ Ｏ
が
指
名
す る
も
の と し 、 プ ロ ジ ェ ク
ト テ任責ィテリュキセムスシ報情び及者任責進者 推
イ 報システム管理者 情
情 報 シ ス テ ム 責 任 者 を
補 佐
す る
も
の と し て 、 情 報 シ ス テ ム 管 理 者 を 置
く
ス テ ム 管 理 者
は
、 情 報 シ ス テ ム 責 任 者
が
指
名
す る
も
の と し 、 プ ロ ジ ェ ク
ト テ理管ィテリュキセムスシ報情び及者理管進者 推
が 務すること のるすと。 兼 がで るき も
5) 在り 方 織の 組
省
は
、 Ｐ
Ｍ
Ｏ を 中
心
に 、 各 府 省 の 組 織
使
命
、 体 制 、 予 算 、 人 材 及 び
文
化
が 多 様 で あ
こ と を
踏 ま え
つ つ 、 Ｉ Ｔ ガ バ ナ ン ス を 強 化 し 、
機 能
さ
せ
る
観 点 か
ら 、 組 織 の
在 り
恒
常
的 に 改 善 す る
も 際 求 な要 援支 を る るすとの。 の ＯＩ、府省Ｃ 佐補 に官 協力 を 、め 必 得 も と す そ。るの
そ の 改 善 に
当
た
っ
て
は
、 府 省
が
規 模
等 に 基 づ き 、
ど
の 組 織
が
、
ど
の
範 囲 で
、
ど
の
程 度
、 政 府 情 報 シ ス テ ム を 整 備
管 理 す る の
か
に つ い て 、
次
の 例 を
参 考
に し つ つ 、 そ れ
ぞ
れ の 実 情 等 を
踏 ま え
、
権 限
分
散
と
集
中 化 及 び
意
思
決 定 、 連 絡
調 等組織の連 整
携 等について 夫 目 るすとの。 統系の検 討 工意創 、し 効率 織組な的を 指す も
な
お
、 各 情 報 シ ス テ ム
部 門
織
が 一
括 し て
一
元
的 に 管 理 す る こ
と 又 各 、 は
表 ２ -2 在り 方の例 織の 組
分
野 例
ク ラ
ウ ド サ ー ビス
各 情 報 シ ス テ ム
部 門 が
ク ラ
ウ
ド サ ー ビ ス を 調 達 す る の
で は
な
く
、 Ｐ
Ｍ
Ｏ
が
分
野 例
情 報 シ ス テ ム
部 門
を
取 り ま
と め 、 そ の 資
源
を 情 報 シ ス テ ム
部 門
に
配
分
す 。クラ る
ウ 供提 と者業事の 一 的るす理管に。 ビドサース 約契 を 元
分
野 例
シ ス テ ム
部 門 が
ク ラ
ウ
ド サ ー ビ ス を 調 達 す る と き
は
、 Ｐ
Ｍ
Ｏ
が
指 定
し も た
の 調達しない に、う Ｐに Ｍ 認を 得 以は外 よ 契前約 のＯ 承 る。
ソ ト フ
ウ ア ェ
分
野 例
ス テ ム
部 門 が ソ フ
ト
ウ
ェ
ア
を 調 達 す る の
で は
な
く
、 Ｐ
Ｍ
Ｏ
が
各 情 報 シ ス テ ム
分
野 例
を
取 り ま
と め 、 そ の 資
源
を 情 報 シ ス テ ム
部 に 門
配 ポ 、を理管スンセライれ 一 的に行う。 分るす トー 切 元 。 サ
情 報 シ ス テ ム
部 門
の う
ち
、
一
定
分
野 例
以
上 の 情 報 シ ス テ ム を 所 管 す る 組 織
が ソ フ
ト
ウ
ェ
ア
を 調 達 す る と き
は
、 Ｐ
Ｍ
Ｏ
分
野 例
互 換 性
を 確 保 す る
観 点 か
ら 、 指
定 た し
も うに定め、 にＰ Ｍ を認 得 を調の よ 契前約 Ｏの 承 る。 達 す る
ハ
ー ウ ア ド ェ
各 情 報 シ ス テ ム
部 門 が ハ
ー ド
ウ
ェ
ア
分
野 例
る の
で は
な
く
、 Ｐ
Ｍ
Ｏ
が
各 情 報 シ ス テ ム
部 門
を
取 り ま
と め 、 そ の 資
源
分
野 例
テ ム
部 門
に
配
分
す 。 る
ハ ェ の ハや ード ウ ア 一 。う行に的 ドー ウ ア 仮想 化 ェ を守保 元
情 報 シ ス テ ム
部 門
の う
ち
、
一
定
規 模 以
分
野 例
管 す る 組 織
が ハ
ー ド
ウ
ェ
ア
を 調 達 す る と き
は
、 Ｐ
Ｍ
Ｏ
が 互 換 性
の 確 保
や 再 利
分
野 例
観 点 か
ら 、 指
定 た し
も うに定め、 にＰ Ｍ を認 得 を調の よ 契前約 Ｏの 承 る。 達 す る
府 内 省
Ｌ
Ａ Ｎ
各 情 報 シ ス テ ム
部 門 が
府 省 内
Ｌ Ａ
Ｎ
に
類
似
す る
機 能
分
野 例
の
で は
な
く
、 Ｐ
Ｍ
Ｏ
が
各 情 報 シ ス テ ム
部 門
を
取 り ま
と め 、 そ の 基
盤
上
で プリ ケ ン よ 、 ア ーシ ョ が動 るす作 うに、府省内を調整する。 各
フ
ァ シ リ テ ィ等
分
野 例
ス テ ム
部 門 が
デ ー タ セ ン タ ー 等 の 施 設 を 調 達 し 、
又 は
整 備 す る の
で は
な
く
、 Ｐ
分
野 例
Ｏ
が
各 情 報 シ ス
テ 部 を ム 門
取 り
ま をムテス報情シ 配 資のとそ、め 源 部門 に 分する。
各 情 報 シ ス テ ム
部 門 が
分
野 例
き
は
、 Ｐ
Ｍ
Ｏ
が
既
存
の 施 設 の 活
用 を 等
促 う計会、に 。るす し、 規新 にい達なし調 よ 担当部門 と連 携
執 等 行
各 情 報 シ ス テ ム
部 門 が
そ れ
ぞ
分
野 例
で は
な
く
、 各 情 報 シ ス テ ム
部 を 門 統 合 した組織
が
一 元 い全行、執行を達調に的 体 を 管理する。
予 等 算
各 情 報 シ ス テ ム
部 門 が
予 算 要
求
す る の
で は
な 、Ｐ Ｍ 一が 元 求 く Ｏ に予算要的 体るす理管を、全算予い行を。
人 等 材
分
野 例
全 体
で
Ｉ Ｔ 人 材 を
含 む
全
職
員
を 分 け
隔
て な
く ま
と め て 管 理 す る の
で は
な
く
、 Ｐ
分
野 例
Ｏ
が
第3章 長期計画 中
「 デ ジ タ ル ・ ガ バ メ ン ト 実 行 計 画 」 に
掲
げ る
取
組 の 実
現
及 び 各 府 省 に
お
